« Chacun doit faire sa part. » – Pierre Rabhi
« L’eau qui ruisselle finit par percer la pierre. » – Proverbe africain
Un jour, raconte une vieille légende amérindienne popularisée par Pierre Rabhi, un immense incendie ravageait la forêt. Tous les animaux, terrifiés, fuyaient en courant. Tous… sauf un petit colibri.
La légende du colibri : une histoire simple et puissante
Le minuscule oiseau faisait des allers-retours entre une rivière et la forêt en feu. À chaque fois, il prenait une goutte d’eau dans son bec pour la jeter sur les flammes.
Les autres animaux, moqueurs, lui dirent :
« Colibri, tu es fou ! Tu crois que tu vas éteindre l’incendie avec quelques gouttes ? »
Et le colibri leur répondit :
« Je le sais… mais je fais ma part. »
Une leçon de leadership : Le pouvoir du « je fais ma part »
Dans un monde confronté à de grands défis — inégalités, changement climatique, pauvreté, conflits, déclin de l’éthique dans les affaires — cette légende nous rappelle une vérité essentielle :
Le leadership n’est pas une affaire de taille, de statut ou de charisme. Le leadership commence par un choix. Celui de s’engager.
Être un leader aujourd’hui, c’est refuser la passivité, même face à l’ampleur des problèmes. C’est se lever, agir, oser. Même quand c’est difficile. Même quand on est seul.
« Ce ne sont pas les grands hommes qui changent le monde, mais les petits gestes de millions de personnes. »– Howard Zinn
En entreprise, quel est le rôle du colibri ?
Trop souvent, dans les organisations, nous attendons que la direction change, que les politiques évoluent, que les conditions s’améliorent. Mais le leadership ne commence pas « en haut » : il commence là où nous sommes, avec ce que nous avons.
Voici quelques exemples concrets de « leadership colibri » en entreprise :
- Un collaborateur qui propose une solution innovante, même en dehors de sa fiche de poste.
- Un manager qui protège son équipe dans une période de tension.
- Un employé qui défend une collègue injustement critiquée.
- Un entrepreneur qui choisit une voie éthique malgré la pression du court terme.
Ce sont des actes modestes, souvent invisibles. Mais ce sont ces actes-là qui font la culture d’une organisation.
« L’exemple n’est pas le meilleur moyen d’influencer les autres. C’est le seul. » – Albert Schweitzer
Leadership transformationnel : et si chacun faisait sa part ?
Le leadership transformationnel consiste à inspirer les autres par sa vision, son énergie, et son comportement exemplaire. Le colibri est un parfait symbole de ce type de leadership.
Il ne s’agit pas de tout faire. Il s’agit de faire notre part. De prendre la responsabilité de ce que nous pouvons changer. Car c’est ainsi que naissent les grandes transformations.
« Si tu crois que tu es trop petit pour changer quoi que ce soit, essaie donc de dormir avec un moustique. » – Proverbe africain
Face à l’incendie : que fait votre organisation ?
De nombreuses organisations traversent aujourd’hui des « incendies » : désengagement des équipes, perte de sens, manque de vision, conflits internes… Et comme dans la légende, chacun regarde l’autre, en attendant qu’il agisse.
Mais imaginez une organisation où chaque collaborateur, chaque cadre, chaque responsable adopte l’état d’esprit du colibri :
- Prendre l’initiative au lieu de critiquer.
- Se montrer exemplaire plutôt que donner des ordres.
- Agir avec courage plutôt que fuir les responsabilités.
Une telle culture ne peut qu’inspirer, transformer, élever.
Conclusion : Être un colibri, c’est être un leader
Chez Athari Leadership Center, nous croyons que le changement en Afrique ne viendra pas uniquement des gouvernements ou des grandes entreprises. Il viendra de chaque individu, de chaque organisation, de chaque geste.
Être un leader aujourd’hui, c’est être ce colibri courageux qui ne nie pas l’ampleur du feu, mais qui choisit d’agir quand même. Et c’est par la multiplication de ces « gouttes » d’audace, d’intégrité et d’initiative, que l’Afrique écrira son renouveau.
« L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs petits actes. »
